Mục Lục
- 1.Shane Robbins, Giám đốc Phân tích Phòng vé tại Fandango, cho biết:
- 2.Lo Ngại Về Phim Anh Hùng “Phụ” và Sự Thay Đổi Thị Hiếu Khán Giả.
- 3.Thách Thức Ngân Sách và Tương Lai Các Dự Án Lớn.
- 4.Bài Học Từ Thunderbolt* và Hướng Đi Mới
- 5.Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm và Đa Dạng Hóa Nguồn Thu: Con Đường Phía Trước Của Marvel
- 6.Hỏi đáp
Chỉ vài ngày sau khi Thunderbolt** được phát hành, CEO của Disney Bob Iger đã hào hứng ca ngợi bộ phim anh hùng truyện tranh mới này là “màn trình diễn đầu tiên và tuyệt vời nhất về chiến lược phim mới của Marvel”. Khán giả không chỉ phản ứng nhiệt tình mà giới truyền thông cũng dành cho phim những đánh giá tuyệt vời. Đây chắc chắn là một cú hích cho Marvel, công ty đã trải qua nhiều năm thất bại và cần một cú hích mới, một tín hiệu kubet2 tích cực.
Tuy nhiên, sáu tuần sau đó, Thunderbolt** chỉ thu về 371 triệu đô la trên toàn thế giới, trở thành một trong những bộ phim có doanh thu tệ nhất trong toàn bộ Vũ trụ Điện ảnh Marvel (MCU) cho đến nay. Nếu điều này đại diện cho sự tái sinh của Marvel, thì đế chế siêu anh hùng này có thể phải trải qua một cuộc chuyển đổi mang tính cách mạng khác, một cuộc “đặt cược” kubet2 lớn hơn nữa.
1.Shane Robbins, Giám đốc Phân tích Phòng vé tại Fandango, cho biết:
“Những tính toán tại Marvel đã thay đổi và chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên mới mà không phải bộ phim nào cũng có thể thu về một tỷ đô la.”
Kể từ khi ra mắt với Iron Man vào năm 2008, Marvel đã trở thành con bò sữa ổn định nhất ở Hollywood, lập kỷ lục phòng vé cao nhất trong lịch sử điện ảnh, với 36 bộ phim thu về hơn 31 tỷ đô la. Mặc dù doanh thu phòng vé một tỷ đô la không bao giờ nên là tiêu chí duy nhất, nhưng trước khi dịch bệnh xảy ra, hầu như tất cả các tác phẩm đều có thể dễ dàng vượt qua ngưỡng 500 triệu đô la; sau khi dịch bệnh xảy ra, chỉ có 6 trong số 13 bộ phim MCU mới đạt được điều này. Điều này làm dấy lên câu hỏi về khả năng dự đoán thành công của các dự án kubet2 mới.
Doanh thu phòng vé kém của Captain Marvel 2, Ant-Man and the Wasp: Quantumania và Captain America: Fearless New World có thể là do những đánh giá tệ hại. Tuy nhiên, mặc dù Thunderbolt** được đánh giá tốt, phim vẫn không thể trở lại phòng vé, cho thấy những bộ phim anh hùng với vai trò “không phải nhân vật chính” gặp khó khăn trong việc tìm được chỗ đứng trên thị trường, một vấn đề mà Marvel cần phải giải quyết triệt để. Liệu có công thức kubet2 nào để giải quyết vấn đề này?
2.Lo Ngại Về Phim Anh Hùng “Phụ” và Sự Thay Đổi Thị Hiếu Khán Giả
Jeff Buck, một nhà phân tích tại trang web đánh giá phim Exhibitor Relations, đã nói thẳng:
“Những bộ phim anh hùng phụ này không còn đảm bảo thành công về mặt doanh thu phòng vé nữa. Thực tế là những bộ phim như Thunderbolt** đã kết thúc thời gian phát hành chỉ sau một tháng ra mắt thậm chí còn đáng lo ngại hơn.”
Sự thay đổi trong thị hiếu của khán giả cũng là chìa khóa: những người chiến thắng lớn nhất trong năm nay là Minecraft Movie thân thiện với gia đình, Lilo & Stitch và các tác phẩm gốc như The Sinner. Sự nhàm chán của chủ đề siêu anh hùng không còn chỉ là một giả thuyết nữa mà đang dần trở thành một thực tế của thị trường. Đây là một thách thức lớn cho các nhà sản xuất phim, bao gồm cả những dự án tiềm năng kubet2 khác.
Marvel đã nhận ra điều này từ lâu và đã bắt đầu điều chỉnh chiến lược của mình: giảm số lượng và tăng chất lượng, chậm lại và tập trung vào nội dung. Nhưng điều này cũng khiến mọi người đặt câu hỏi: Có còn đáng để đầu tư vào các dự án vừa như Thunderbolts** không? Hay chỉ có thể quay lại với các IP tên tuổi lớn như The Avengers và Spider-Man “chắc chắn sẽ kiếm được tiền”? Đây là một lựa chọn khó khăn, đòi hỏi sự đánh giá kỹ lưỡng, đặc biệt là khi các dự án kubet2 quy mô lớn đang chờ đợi.
3.Thách Thức Ngân Sách và Tương Lai Các Dự Án Lớn
Các phim sắp ra mắt của Marvel đều có kinh phí lớn: Fantastic 4 Superman: First Step sẽ ra mắt vào tháng 7, Avengers: Endgame và Spider-Man 4 sẽ ra mắt vào năm 2026, Avengers: Secret War sẽ ra mắt vào năm 2027 và các phần tiếp theo của X-Men và Black Panther cũng đang được thực hiện. Các phim về nhân vật độc lập như Blade từ lâu đã bị kẹt trong tình trạng bế tắc trong quá trình sản xuất. Đây là một ván bài kubet2 lớn cho tương lai của MCU.
Trước đây, Marvel giỏi nhất trong việc tìm vàng từ những nhân vật xa lạ. Iron Man, Thor và thậm chí cả Guardians of the Galaxy từng là những lựa chọn không được ưa chuộng, nhưng họ đã thành công khi chuyển mình thành những nhân vật nổi tiếng thế giới. Nhưng bây giờ, quá nhiều cốt truyện phụ và phần tiếp theo với chất lượng không đồng đều đã dần khiến khán giả mất đi cảm giác mới mẻ và tin tưởng, làm suy giảm niềm tin vào khả năng thành công của các dự án kubet2 nhỏ.
Ngay cả khi Robert Downey Jr. trở lại (anh sẽ vào vai phản diện trong Avengers: Endgame), anh cũng không thể cứu vãn tình hình hết lần này đến lần khác. Nếu Marvel muốn tạo ra một thế hệ anh hùng mới, họ phải suy nghĩ lại về cách hạ thấp chi phí ngưỡng tham gia. Tuy nhiên, trong thời kỳ hậu dịch bệnh, tiền lương của diễn viên, chi phí hiệu ứng đặc biệt và ngân sách tiếp thị đều tăng mạnh, khiến việc kiểm soát ngân sách trở nên khó khăn hơn. Đây là một vấn đề đau đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến tiềm năng lợi nhuận kubet2.
4.Bài Học Từ Thunderbolt* và Hướng Đi Mới
Thunderbolt** là một ví dụ về nỗ lực đạt được “chi phí nhỏ và hiệu ứng lớn” – ngân sách sản xuất khoảng 180 triệu đô la Mỹ và chi phí tiếp thị khoảng 100 triệu, được kiềm chế hơn nhiều so với các tác phẩm MCU khác thường chi 250 triệu cho sản xuất và 140 triệu cho quảng cáo. Nhưng ngay cả như vậy, Thunderbolt** vẫn cần đạt doanh thu phòng vé toàn cầu là 425 triệu đô la Mỹ để hòa vốn, điều này hiện có vẻ ngoài tầm với. Mặc dù bộ phim nhận được đánh giá tốt, nhưng thất bại về mặt tài chính này cho thấy sự cần thiết của một sự thay đổi chiến lược triệt để, có thể là một cú hích kubet2 mới.
Tin tốt là Marvel không giống như các công ty điện ảnh khác, nơi thành công hay thất bại của một tác phẩm duy nhất quyết định số phận chung. Ngoài doanh thu phòng vé của các rạp chiếu phim, thu nhập từ phát trực tuyến Disney+, cấp phép âm thanh và video, sản phẩm ngoại vi, công viên giải trí và du thuyền đều là những công cụ mạnh mẽ để bổ sung máu. Mặc dù Thunderbolt** đã thất bại tại phòng vé, các nhân vật của nó đã được xác nhận sẽ xuất hiện trở lại trong Avengers: Endgame. Đối với những khán giả chưa xem tác phẩm này, họ có thể nhanh chóng bắt kịp mạch truyện thông qua các nền tảng khác, cho thấy một hướng đi mới cho các dự án kubet2 trong tương lai. Liệu đây có phải là chiến lược bền vững cho Marvel?
Marvel đang đứng trước một ngã rẽ quan trọng. Liệu họ sẽ tiếp tục thử nghiệm với các nhân vật ít tên tuổi hơn, hay sẽ quay trở lại với các tên tuổi lớn đã được kiểm chứng để đảm bảo doanh thu? Hay sẽ có một chiến lược kubet2 hoàn toàn mới để thích nghi với thị hiếu khán giả đang thay đổi và chi phí sản xuất ngày càng tăng?
5.Tối Ưu Hóa Trải Nghiệm và Đa Dạng Hóa Nguồn Thu: Con Đường Phía Trước Của Marvel
Dù Thunderbolt** gặp khó khăn tại phòng vé, Marvel vẫn còn nhiều “con át chủ bài” để đảm bảo tương lai. Khả năng tích hợp mạnh mẽ giữa phim điện ảnh và các nền tảng phát trực tuyến như Disney+ mang lại một lợi thế đáng kể. Một bộ phim có thể không đạt doanh thu phòng vé như mong đợi, nhưng các nhân vật của nó vẫn có thể tiếp tục câu chuyện và phát triển qua các series truyền hình, phim hoạt hình, hoặc thậm chí là các trò chơi điện tử. Điều này giúp khán giả tiếp tục gắn bó với vũ trụ Marvel, bất kể họ có ra rạp xem phim hay không. Sự linh hoạt này chính là một yếu tố kubet2 quan trọng để duy trì sự quan tâm của người hâm mộ.
Ngoài ra, Marvel còn có nguồn thu khổng lồ từ cấp phép âm thanh và video, sản phẩm ngoại vi, công viên giải trí, và du thuyền. Những mảng kinh doanh này không chỉ bổ sung đáng kể vào doanh thu mà còn giúp củng cố thương hiệu Marvel một cách toàn diện. Một bộ phim không thành công tại phòng vé vẫn có thể tạo ra những nhân vật được yêu thích, từ đó thúc đẩy doanh số bán đồ chơi, quần áo, và vé vào các khu vui chơi giải trí. Điều này tạo ra một hệ sinh thái mạnh mẽ, nơi sự thất bại của một dự án không nhất thiết kéo theo sự sụp đổ của cả đế chế. Đây là một chiến lược kubet2 đa chiều mà ít hãng phim nào có được.
Tìm Lại Sức Hấp Dẫn Bằng Sự Đổi Mới và Chất Lượng
Tuy nhiên, để thực sự phục hồi và duy trì vị thế dẫn đầu, Marvel cần phải tập trung vào việc nâng cao chất lượng nội dung và đổi mới cách kể chuyện. Khán giả hiện tại không còn dễ dãi chấp nhận những cốt truyện lặp lại hay những nhân vật “phụ” thiếu chiều sâu. Việc “giảm số lượng và tăng chất lượng” là một hướng đi đúng đắn, nhưng cần phải được thực hiện một cách triệt để hơn.
Thay vì chạy theo số lượng, Marvel nên đầu tư nhiều hơn vào việc phát triển kịch bản, đạo diễn, và hiệu ứng hình ảnh để mỗi bộ phim đều là một trải nghiệm điện ảnh độc đáo và đáng nhớ. Điều này có thể bao gồm việc khám phá những thể loại mới, thử nghiệm với những phong cách kể chuyện khác lạ, hoặc thậm chí là dũng cảm “thanh lọc” bớt những nhân vật không còn sức hút. Việc tập trung vào những câu chuyện có ý nghĩa sâu sắc, khai thác những khía cạnh mới của các siêu anh hùng, và tạo ra những mối đe dọa thực sự đáng sợ có thể giúp Marvel lấy lại “lửa” trong lòng khán giả. Đây chính là yếu tố kubet2 quan trọng nhất để thu hút lại người hâm mộ.
6.Hỏi đáp
Câu hỏi 1: Tại sao Thunderbolt**, mặc dù nhận được đánh giá tích cực, lại thất bại về doanh thu phòng vé?
Trả lời: Thunderbolt** thất bại về doanh thu phòng vé dù được đánh giá tốt bởi nhiều yếu tố. Một phần là do phim thuộc nhóm “nhân vật phụ”, không phải các nhân vật chính được khán giả quá quen thuộc. Ngoài ra, sự thay đổi thị hiếu của khán giả cũng đóng vai trò quan trọng; họ dần cảm thấy nhàm chán với chủ đề siêu anh hùng và đang tìm kiếm những tác phẩm mới mẻ hơn, thể loại khác như phim gia đình hoặc phim gốc. Chi phí hòa vốn cao (425 triệu USD) so với doanh thu thực tế (371 triệu USD) cũng là một nguyên nhân chính.
Câu hỏi 2: Marvel đang điều chỉnh chiến lược như thế nào để đối phó với tình hình hiện tại?
Trả lời: Marvel đã nhận ra sự thay đổi và đang điều chỉnh chiến lược theo hướng “giảm số lượng và tăng chất lượng, chậm lại và tập trung vào nội dung”. Điều này có nghĩa là họ sẽ không sản xuất quá nhiều phim cùng lúc mà tập trung vào việc tạo ra những tác phẩm có chất lượng cao hơn. Họ cũng đang cân nhắc lại việc đầu tư vào các dự án vừa và có thể quay lại tập trung vào các IP lớn, “chắc chắn kiếm tiền” như Avengers hay Spider-Man.
Câu hỏi 3: Ngoài doanh thu phòng vé, những nguồn thu nào giúp Marvel vẫn vững vàng dù một số phim thất bại?
Trả lời: Ngoài doanh thu phòng vé, Marvel còn có nhiều nguồn thu mạnh mẽ khác giúp bổ sung tài chính và duy trì hoạt động. Chúng bao gồm thu nhập từ phát trực tuyến Disney+, cấp phép âm thanh và video, sản phẩm ngoại vi (như đồ chơi, quần áo), công viên giải trí và du thuyền. Những nguồn này tạo ra một hệ sinh thái kinh doanh đa dạng, giúp Marvel không bị phụ thuộc hoàn toàn vào thành công của một bộ phim cụ thể tại rạp chiếu.
Câu hỏi 4: Sự “nhàm chán của chủ đề siêu anh hùng” được thể hiện qua những dấu hiệu nào trong bài viết?
Trả lời: Sự “nhàm chán của chủ đề siêu anh hùng” được thể hiện qua việc doanh thu phòng vé của nhiều phim MCU gần đây sụt giảm đáng kể, đặc biệt là các phim không có nhân vật chính. Bài viết cũng đề cập rằng những tác phẩm thành công lớn nhất trong năm gần đây lại là các phim thân thiện với gia đình (Minecraft Movie, Lilo & Stitch) và các tác phẩm gốc (The Sinner), cho thấy sự thay đổi trong sở thích của khán giả, họ đang tìm kiếm sự đa dạng hơn thay vì chỉ siêu anh hùng.
Câu hỏi 5: Theo bài viết, Marvel cần làm gì để tạo ra một thế hệ anh hùng mới thành công trong tương lai?
Trả lời: Để tạo ra một thế hệ anh hùng mới thành công, Marvel cần suy nghĩ lại về cách hạ thấp chi phí ngưỡng tham gia cho khán giả, đồng thời nâng cao chất lượng nội dung và đổi mới cách kể chuyện. Điều này bao gồm việc đầu tư hơn vào kịch bản, đạo diễn, và hiệu ứng hình ảnh để mỗi bộ phim trở nên độc đáo và đáng nhớ. Họ cần tìm lại khả năng “tìm vàng từ những nhân vật xa lạ” như đã từng làm với Iron Man hay Guardians of the Galaxy, nhưng với một chiến lược tiếp cận khán giả hiệu quả hơn trong bối cảnh hiện tại.
Kết Luận: Một Tương Lai Đầy Thách Thức Nhưng Cũng Tiềm Năng
Tương lai của Vũ trụ Điện ảnh Marvel đang đứng trước nhiều thách thức, từ sự bão hòa của thể loại siêu anh hùng đến áp lực về chi phí sản xuất. Tuy nhiên, với nền tảng vững chắc, hệ sinh thái đa dạng, và khả năng thích nghi liên tục, Marvel vẫn có tiềm năng rất lớn để vượt qua giai đoạn khó khăn này. Việc học hỏi từ những thất bại như Thunderbolt**, lắng nghe ý kiến khán giả, và không ngừng đổi mới sẽ là chìa khóa để đế chế siêu anh hùng này tiếp tục phát triển và duy trì vị thế của mình trong ngành công nghiệp điện ảnh.
Theo bạn, Marvel cần làm gì để lấy lại phong độ và tiếp tục tạo ra những siêu phẩm được công chúng đón nhận? Liệu việc quay lại với những IP lớn có phải là giải pháp duy nhất, hay còn có những hướng đi táo bạo nào khác mà họ nên thử?
Chia sẻ vui về Giải thưởng Sáng tạo Phim ngắn Hualien 2025
LỄ TRAO GIẢI “LIÊN HOAN PHIM TRẺ VIỆT NAM 2025” – TÔN VINH TÀI NĂNG ĐIỆN ẢNH TRẺ
